本報訊（通訊員 李子豪）“面對去年冬小麥大面積晚播的嚴峻形勢，我們組織技術骨干成立指導組，有效探索晚播小麥覆膜、適時鎮(zhèn)壓、統防統治等創(chuàng)新技術，全年糧食生產實現二十連豐。”12月22日，市農業(yè)農村局負責人說，今年以來，市農業(yè)農村局切實強化高素質干部隊伍建設，大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，著力聚焦攻堅、聚力突破，推動全市農業(yè)農村工作走在前、開新局。

　　市農業(yè)農村局以黨建為引領，凝心聚力，堅持日常教育與集中培訓相結合，用好“學習強國”“燈塔—黨建在線”“干部網絡學院”等平臺，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。以業(yè)務為突破，篤行不怠，奮楫爭先，舉辦鄉(xiāng)村振興大講堂，鼓勵科室業(yè)務能手上講臺傳經送寶，打造“人人參與、齊學共講、比學趕超”的濃厚氛圍；舉辦全市全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略研討班，委托浙江大學繼續(xù)教育學院邀請知名專家教授授課，切實提升干部職工推進現代農業(yè)強市建設的能力水平。

　　轉變作風，提升效率，在“比”上下功夫。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，每月對各科室單位進行督導考評，注重考核工作實績，實行“藍黃紅”牌機制，對排名后3位的科室標紅牌，排名后4—6位的標黃牌，奮力壓實工作責任，提升工作標準；創(chuàng)新干部考核機制，將公務員平時考核與科室月度考評有機融合，公務員平時考核結果由個人考核和科室考評組成，兩項分數各占50%，并且被考核人員所在科室在當月局日常工作推進督導考評中被標黃紅牌的，所在科室人員不得評為“好”等次，激勵干部職工擔當作為，爭先創(chuàng)優(yōu)。

　　明確任務，凝聚合力，在“超”上求突破。面對各類風險挑戰(zhàn)、多重發(fā)展壓力，市農業(yè)農村局立足全省乃至全國尋標對標，堅持抓重點帶整體、破難點促提升，全體干部職工凝心聚力、拼搶趕超，各項工作創(chuàng)新競進，重點任務全面完成，發(fā)展目標如期實現。組織骨干力量成立改革創(chuàng)新攻堅專班，實行“周例會調度、半月評比通報、季度評先樹優(yōu)”制度，40篇典型案例被省委改革辦、市委改革辦采用，打響了聊城農業(yè)改革創(chuàng)新品牌。