本報記者 王軍豪 本報通訊員 鄭兆雷

6月28日公布的中國市轄區高質量發展報告中，茌平區連續第二次入選地級市市轄區高質量發展百強榜單，這也是近13年中茌平區第12次榮膺全國百強。

2010年，彼時的茌平縣，第一次躋身全國百強縣行列，實現魯西地區全國百強縣“零”的突破。2019年，茌平撤縣設區。從2010年到2019年，全國百強縣（區）名單中，茌平從未缺席。

向更高處攀登！從2021年開始，地級市市轄區高質量發展百強——茌平區在新的起點上續寫著榮光。

在經濟發展水平與發達地區有較大差距的魯西地區，茌平“百強現象”成為令人艷羨的存在。這一現象如何成就？日前，記者帶著疑問走進茌平區，尋求答案。

集聚 新興產業發展高地強勢崛起

7月11日，中聯實業有限公司新廠區，庫房、壓片車間、生產車間的框架已經建好，一臺挖掘機正在平整生產車間前的土地，幾名工人在腳手架上施工。“生產設備已經安裝完畢，預計10月投產。”該公司安全總監何申告訴記者。

與中聯實業有限公司一墻之隔的，是明大化學科技有限公司的新廠區。儲存罐已經建好，工人正忙著安裝調試設備，與中聯實業新廠區一樣，這里也是一派熱火朝天的建設場景。“老廠區于7月7日完全停工，新廠區預計8月開工。”明大化學科技有限公司董事長成其明說。

中聯實業與明大科技的新廠區都位于茌平高端產業聚集區，二者位置相鄰，產品上更有互補之處。明大科技的副產品氰尿酸，是中聯實業生產二氯異氰尿酸等產品的原料，與中聯實業一河之隔的華興化工的副產品氯氣同樣是中聯實業的生產原料。“以往，各種原料要靠道路運輸，有的路程長達50公里，運回公司后還要存儲，人力物力成本很高。”何申說。而搬到園區后，這些原料可以通過管道直接輸送，不僅不用存儲，還大幅節省了運費。

何申用手比畫了一下，向記者賣起了關子：“你猜每年運費能省多少？3000萬元！”

何申解釋道，搬到新廠區，中聯實業的生產規模可擴大10倍，年可實現銷售收入12.7億元，按照生產能力計算，節省幾千萬元的運費也就順理成章了。

茌平區把園區作為經濟發展的主引擎和主陣地，促進產業集聚發展、布局集中優化、資源高效配置，推動構建“三區引領、特色支撐、鎮街補充”的制造業空間布局。目前，茌平高端產業聚集區已初步形成以電力、化工、金屬深加工、汽車配件、建材為主導的產業格局。

搬進園區，產品上的互補、設施上的共享、規模上的集聚，讓企業間產生良性“化學反應”，也讓企業負責人更具信心。“搬進園區，我們的廠區占地面積從83畝擴大到296畝，完全投產后年可實現銷售收入28億元。”成其明說。

破繭 傳統產業中“升起”朝陽企業

在茌平，新興產業“勇向潮頭立”，傳統產業也實現“老樹發新枝”。

7月11日，占地3萬平方米的金號集團智能倉庫內不見一人，只有堆垛機來回運轉，將一箱箱毛巾取出，再送到傳送帶上。倉庫有庫位61萬個，管理它們的，只有操作室的3名員工。管理員張一鳴按下按鈕，一箱毛巾便被準確取出，不到兩分鐘，這箱毛巾就到了外面的運輸車上。

“原先需要五六十人完成的庫管任務，現在只需幾個人，廠區職工也從1000余人縮減到300余人，而且生產效率大大提高，這些都得歸功于集團的智能化轉型。”金號集團職工中心主任李維建說。金號集團從國外引進自動化織機、染色及烘干等設備1200多臺套，人工效率提高了10多倍。從生產到倉儲物流，智能化為金號集團插上再次騰飛的翅膀。

在金號集團毛巾展覽館，3000余塊毛巾做成的“少女觀海圖”、致敬國寶的“富春山居圖”浴巾……種類多樣的毛巾讓人大開眼界。“我們有50余人的研發團隊，這為企業創新提供了智力支撐。”李維建說。

匠人精神，加之對科技創新的探索與支持，讓金號集團得以在產業鏈頂端傲視群雄。

沒有落后的產業，只有落后的企業。傳統產業并不等于落后產業，而是產業結構中不可或缺的一部分。茌平區鼓勵金號集團等企業加快發展智能制造，建成一批標桿智能工廠和數字化車間，全面提升企業研發、生產、管理和服務智能化水平，推動重點行業、關鍵環節“機器化換人、自動化減人、智能化無人”。在此基礎上，茌平區加快5G應用場景建設，通過數字賦能促進全區工業轉型升級，讓傳統產業煥發新生機、展現新活力。

重塑 干部隊伍凝聚奮進“精氣神”

看茌平發展的軌跡，有8個字頻率很高：魯西領跑，全省先進。茌平開展的解放思想、事爭一流暨“強作風、勇擔當、提效能”動員大會，振奮了干部的精氣神，讓茌平上下形成了雷厲風行、快干實干、干就干好的好“氣質”。

以往，在工程建設領域，項目竣工驗收存在審批程序多、審批主體多、審批時間長等問題。今年，茌平全面實施建設工程竣工聯合驗收制度，建立了“一窗受理、統一平臺、信息共享、聯合驗收、限時辦結、統一確認”的聯合驗收模式。山東德維魯普新材料有限公司新建2個車間，從遞交申請到領取不動產權證書僅用3天，比過去節約3個多月時間。

2月15日，新一屆茌平區委召開全區解放思想、事爭一流暨“強作風、勇擔當、提效能”動員大會，“劍指”全區干部作風問題。茌平區委書記孫榮軍在會上痛批一些干部存在“庸懶散浮軟小貪”七個方面作風問題，給“七型干部”一一“畫像”。

問題導向就是工作導向。為將作風建設抓實，茌平在區級層面成立領導小組，下設16個督導組，以鄉鎮（街道）和區直部門單位為重點開展作風巡查，大力清除機關積弊；聚焦強作風、勇擔當、提效能、壓責任等四個方面打好“組合拳”，優化機關作風建設；在全區行政審批中心和20多個便民服務中心設置“吐槽專窗”“辦不成事反映窗口”，收集辦事評價。

《中共聊城市茌平區委關于加強常委會自身建設的決定》中明確提出，區委常委每年下基層調研時間不少于2個月，其中“四不兩直”占比不少于50%，帶動各級干部離開案頭，走向地頭，熟悉“戶頭”；錨定“魯西領跑，全省先進”目標定位，將13個方面179項具體任務分解到每位區級干部肩頭，細化落實；向社會公布“我為群眾辦實事”項目清單，40多個區直部門和單位“一把手”電視上公開承諾，激發出干部爭相擔當的積極性，打造了一支敢擔當、善擔當、敢打敢干敢拼、狠抓落實的干部隊伍。