■ 夏旭光

　　歷史不僅能記錄過去，更重要的是能夠啟迪未來！

　　8月21日，由酣客君豐酒業集團主辦的聊城市企業家“重做”經濟論壇在市會議接待中心成功舉辦。這是一場聊城企業家的思想盛宴，旨在共同探索優化聊城營銷環境新方式，共同探討解決如何從宏觀機會中創造或優化商業價值、打磨產品及創新營銷手段，討論企業如何“重做”借勢、重啟增長等問題。

　　在這個熱情似火的季節，來自各行各業的企業家代表相聚一堂，碰撞思想、深度交流，共同探討常態化疫情防控下企業發展的機遇與挑戰，把握住歷史、現實與未來，共敘友誼、共商合作、共謀發展。

　　8月21日下午，聊城市第二屆企業家“重做”經濟論壇舉行

　　交流——

　　后疫情時代的迎難而上

　　今年以來，面對百年變局和世紀疫情相互疊加的復雜局面，經濟下行壓力空前加大，各行各業均遭受到了前所未有的沖擊。

　　疫情對于企業而言，是挑戰，也是機遇。疫情當下，放眼聊城各行各業，他們并沒有停止向前的腳步，而是迎難而上、逆境突圍。他們苦練內功，升級自救，始終對未來充滿信心。

　　如何頂住壓力，堅定信心，迎難而上？如何推動常態化疫情防控期間經濟發展？如何建設疫后經濟？這是大家共同關心的重大問題，也是必須回答的重大課題。

　　在信息化時代的大背景下，信息不對稱逐漸消除，信息日趨泛濫、爆炸且碎片化；整體消費品供大于求，同質化的產品競爭慘烈。在新秩序中，必然會發生去中心化、消滅權威，將發展成以有主見、有思想的消費者（意見領袖）為核心的未來經濟。

　　此時舉辦聊城市企業家“重做”經濟論壇，恰逢其勢，正當其時，這是一次為聊城企業“把脈會診”的好時機，也是一次助推企業創新發展模式的細微觀察。這一次，酣客君豐酒業創始人王為帶著創業8年的經歷、經驗，來到聊城，分享他的企業“重做”理念，為聊城企業“傳道、授業、解惑”。

王為在演講中

　　“讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品質”一直是酣客的使命，也是其發展愿景。2014年，在白酒產業斷崖式下跌的艱難時刻，王為懷揣著對白酒的喜愛與期待，在廣州成立了酣客酒業。他秉持品質為本、創新為先、健康引領等理念，以匠心致初心，放棄傳統經營思路，創新采用FFC經營模式，取得了5年來企業家注冊粉絲超過10萬人的成績，用自己的方式走出一條獨特的新國貨文化自信之路。

　　隨著中國經濟的快速發展和國民消費升級，“互聯網+”帶動線上線下經濟加速融合，對王為來說，傳統行業如何緊跟互聯網的發展，成為這幾年他思考最多的問題。

　　此次活動主題是“重做”，“重做”是王為用自己的親身經歷，總結出的一套傳統企業、中小企業轉型突圍的價值方法論，意在幫助中小企業梳理自身問題、找到問題的根本，幫助企業轉型升級，為我市企業未來發展壯大提供新的參考方向。

　　“當厚重愜意的醬酒文化融進聊城這座充滿歷史、充滿詩意的城市，讓我們共同回歸樸實的生活本質。”參與論壇的企業家們紛紛表示，這次交流會為企業搭建了一個加深交流、加深合作的平臺，這給正處于迷惘期的企業提供了新思路，有助于企業走出瓶頸期，實現共同發展、共同提高。

　　“重做”——

　　讓產業煥發新活力與生機

　　“企業發展一定要將資源優勢轉化成品牌優勢，轉變思維、抓住機遇，讓傳統產業煥發新的活力與生機。”論壇現場座無虛席，王為以“重做”為主題，圍繞《后疫情時代，聊城企業如何“重做”》做了演講，現場為聊城企業“把脈問診開藥方”，希望能讓“重做”理論為聊城企業帶來重做、重生的價值創新。

　　什么是“重做”？“‘重做’字面意思就是重新做，就是對各種要素重新組合，就是生產力和生產方式的變革，‘重做’理論本質上就是價值創新。這個價值并不依賴產品和市場，更多源自消費者的所需所想。”王為將自己開創酣客的成功案例進行了深度分享，介紹了他堅定地以消費者為中心，不斷創造新的優質體驗，勇敢顛覆傳統，堅持價值創新的過程。

　　“改革開放44年來，聊城GDP增長了249倍，人均GDP增長了178倍；44年來，中國GDP巨變=消費總量巨變=消費類型巨變；衣服美容、汽車、地產、家裝、基建……改革開放44年的消費類型，已經進入或者逐步進入舊消費。”王為提出疑問“2022年后，聊城企業靠什么？”“聊城企業‘重做’的新起點是什么？”

　　在行業下行、底層重構的今天，只有改變陳舊商業模式，重新設計戰略，創造營銷優勢，重新扎根，走上新賽道，才能在時代洪流中重新掌握主動權，重新崛起。

　　王為重點圍繞“聊城企業為什么要‘重做’？迎接未來趨勢”“聊城企業為什么必須‘重做’？雙重危機”“聊城企業重做的關鍵詞：走正道+順國勢，新消費+新賽道”等進行詳細解析。王為提出：地產、基建熱潮之后，是第四消費時代，是符合趨勢、符合國勢的“新賽道、大賽道、有關賽道”，聊城企業的大機遇就是“高頻新消費、顛覆舊消費”，也就是第四消費時代，即極致主義、返璞歸真、超級品質、頂尖物品實在價格。

戰略合作啟動儀式

　　“求生存”是“重做”的初心，“謀發展”則是“重做”期待的結果。“重做”的核心是轉型，是尊重消費升級，根據市場需求和趨勢給消費者帶來美好而難忘的體驗。王為表示：“我對消費升級最深刻的理解就是從滿足需求到滿足追求，從滿足需要到創造想要。酣客的使命是讓全世界愛上中國醬香，讓全世界享受中國品質。8年來，酣客運用‘重做’理念，從零起步，顛覆過去，再造白酒文化，實現了增長目標，希望‘重做’的觀點和理論能幫助更多傳統企業、民營企業在互聯網時代更好地進行價值創新。”

　　新時代之下，聊城企業該如何“重做”？“企業發展一定要將資源優勢轉化成品牌優勢，轉變思維、抓住機遇，讓傳統產業煥發新的活力與生機。”王為建議：走正道+順國勢，新消費+新賽道，就是進軍大消費，創造新消費，創造新的增量，轉換賽道。

　　論壇探索了優化聊城營商環境新方式，以及如何解決從宏觀機會中創造或優化商業價值、打磨產品及創新營銷手段等問題，為企業在重啟增長的關鍵時期變更戰略、抓住復蘇紅利、把握全新趨勢提供了指導和借鑒。

　　匠心——

　　向內求變求新求突破

　　“酣客的文化理念改變了我的生活習慣，比如說‘要健康地喝酒，要喝健康的酒’，此外，酣客提出的始終圍繞粉絲顧客提供產品，提供喝酒的場景與生活模式，拉酒線、看酒花、聞香、品酒、看空杯留香、搖杯聞香等讓我真正了解到什么是好酒……”2018年，當時正從事汽車維修行業的王富利經朋友介紹，開始接觸酣客醬酒。如今，成為酣客聊城分社總經理的王富利已經開辦了兩家酣客酒窖。遵從酣客理念，基于白酒文化與產品主義，對白酒的渠道、消費場景和消費方式進行根本性重構，這讓他收獲滿滿。在王富利看來，他所理解的“重做”理念就是改變以前的傳統模式，用新的理念去發展壯大企業。他選擇經營的酒窖，就是一個有益的嘗試與探索。

　　時代的發展誰也無法阻擋，經濟大潮的席卷誰也無法脫離，每一個肩負民族復興責任的企業家都在用盡全身的力量、勇氣與擔當，在時代課題下，做出選擇。

論壇現場

　　“王為先生提出的企業對產品品質的要求，不管是服務、發展方向，還是細化管理、銷售模式等方面均能為我市企業發展帶來幫助和啟示。新時代新趨勢下，任何行業都值得‘重做’一遍，我們要從消費者需求出發，從細節入手，挖掘深層次需求。讓消費者不僅買單，更成為產品和平臺的粉絲。”來自臨清軸承行業的李勝宇表示，聊城的企業家們無論什么時候都不要忘記學習，要抓住每一個學習瞬間，這次在家門口舉辦論壇就是一個很好的機會，王為分享的發展理念與模式就是送給聊城企業家的福利。王為的演講對今后企業的發展有極大的借鑒作用，自己回去后將好好學習領悟，抓住契機，探尋企業發展新出路。

　　論壇上，酣客君豐酒業集團、酣客聊城分社與中國平安聊城支公司、山東京座酒店管理有限公司、一銘產業發展（山東）集團有限公司、山東申東泉順衛生材料有限公司、聊城市龍勝齋魏老六魏氏熏雞有限公司等現場啟動了戰略合作。

　　酣客聊城分社運營部的潘芳說：“通過學習，我才知道中國白酒文化是多么博大精深。‘讓全世界愛上中國醬酒，讓全世界享受中國品質’這句話把我深深震撼了。我能在這個公司工作，何其榮幸。”

　　希望在望，未來已來。在政府鼓勵高質量發展、企業謀求高質量發展的氛圍下，本次論壇的成功舉辦，必將為眾多處于迷茫期的中小企業帶來新的靈感與方向；成功“有為”企業提出的“有解”經驗，酣客的“重做”理念，必將同與會嘉賓碰撞出新的智慧火花。我市中小企業也將向內求變求新求突破，苦練內功，敢于“重做”，持續在行業領域內“發光發熱”，為聊城實現高質量發展貢獻“匠心”力量。（本版照片均為朱玉東拍攝）